自己満足度

　周囲からどんなに評価されても、自分自身が納得できない仕事はある。

「八島さん、これで十分ですよ。これで、ＯＫです」（お客様）
「いや、もうちょっと考えましょう」（筆者）
言われた通りにやっていて何にも問題ないのだが･･･「顧客満足度」は高いが「自己満足度」は低い。

以前、社内で大型コンピュータの導入・システム保守を任されていた。
休日出勤して床下のケーブル配線を自らやっていた。当然、コンピュータの配電盤のチェック等もやっていた。

その後、社内異動でお客様相手のシステムエンジニアになった時、
お客様の代わりに配電盤・ケーブル配線のチェックを行い、お客様の業者とやりあった。、
「ＳＥが設備関係の事が出来るとは思わなかった。大変助かりました」（お客様）
その後、ハード・ソフト・設備全般のサポートをすることになった。

筆者にして見れば、特別な事でもないので「評価」されたとは思っていなかった。
しかし、こんなに「守備範囲」が広いシステムエンジニアは珍しいということになった。

その後「全社の業務をシステム化したい」との要望が出てきた。
当時は、単一業務のシステム開発が主流だった。
業務知識が全くないため、「業務分析を徹底的にやるべきだ」と主張した。

「お客様の為」というより「自分の為」だった。

ところが、このレポートによって現状業務の問題点が浮き彫りになった為、お客様の経営トップから「高評価」を得た。
「分析視点に偏りがない」のが評価のポイントだった。
「自分の為」にやったことが、「お客様の為」になった。
そして「お前のやっていることは、シスエムエンジニアの仕事ではない」ということになった。（筆者は何者？）

「顧客満足度」と「自己満足度」ともに高かった仕事はこの時だけだった。

その後、システム開発は大規模になり数十人のプロジェクトチームで作成するのが常となった。
引合・営業から基本設計までを担当するようになり、詳細部分はブラックボックスになっていった。

「『自分の思い・考え方』が伝わっているのだろうか？」（筆者の思い）
「完成システム」を見届けられなくなった。

よく分からない会議に出席させられ、筆者のスケジュールは他人がどんどん埋めていく。
よく分からない書面に「印鑑」を押させられ、何かあった時の責任のみが求められる。

売上額・システム規模と反比例して「自己満足度」は下がっていった。
「自分が目指したのは、これではない！！」「このままいくと必ず後悔する！」（筆者の叫び）

その時から、プログラミングを再度勉強し始めた。
基本設計・詳細設計・プログラミング・マニュアル・オペレーション…全て自分一人で行う。
自分がユーザーであり、自分が開発者。

全てが「見えている」。ひさしぶりに、「満たされた気分」になった。

これは、「仕事外システム」である。
他人から見れば大したシステムではないが、自分にとっては納得いくシステムになった。
今も、「売れそうもないシステム」をコツコツと作り続けている。

「自己満足度」は高い。